<noscript id="5ossh"><option id="5ossh"></option></noscript>
  • <video id="5ossh"></video>
    2018-09-06  【第三屆東北并購年會回顧】圓桌論壇:東北如何發展

    2018年8月30日,由中國并購公會、中國金融博物館主辦,產業金融博物館承辦的第三屆東北并購年會在位于沈陽的產業金融博物館隆重召開。光大金控資產管理有限公司、東軟集團股份有限公司對本次大會特別支持。全國工商聯各位常委、中國并購公會理事會員、沈陽市各金融機構的負責人和企業代表出席本屆年會。


           本次年會由中國并購公會創始會長王巍主持;中共中央統戰部副部長全國工商聯黨組書記常務副主席徐樂江遼寧省政協主席夏德仁沈陽市市長姜有為發表致辭;全國工商聯專職副主席黃榮重慶市原市長黃奇帆發表主題演講;中國并購公會會長尉立東阿拉善SEE生態協會第五任會長任志強光大金控資產管理有限公司總裁杜建軍東軟集團董事長兼首席執行官劉積仁出席主題為“東北如何發展”的圓桌論壇并發表精彩言論,中國并購公會會長尉立東擔任本環節主持人。

    以下為圓桌論壇精彩內容摘要:


    尉立東:大家晚上好。在座的三位嘉賓各有代表性,劉積仁先生是東北當地的企業家;任志強先生是出生在遼寧,在北京發展的企業家;杜建軍先生是北京的企業家,所在企業又是央企。本次大會的主題是“東北振興 并購先行”,我們想請幾位從企業家的角度幫我們解讀一下,到底東北振興和并購先行是什么關系呢?首先有請任總。

    中國并購公會會長 尉立東

    任志強從并購的角度來看,第一可能先得給我(企業家)一個理由:什么能引起我的興趣,我為什么要來并購。讓企業家對此感興趣,這樣的話企業家才愿意冒各種風險投入到其中來。如果運用并購,擺在第一位的條件就是契約精神。無論是交易的雙方還是政府的行為,市場上更多應該依靠合同,合同上寫的是什么就是什么。這種契約精神可能是維護未來發展的先決條件。我想市場中常見的一些問題,一定要在并購和未來發展過程中處理得非常得當,未來的發展前景就很好了。

    阿拉善SEE生態協會第五任會長任志強

    尉立東:我們今天主要討論的問題是困境基金,或者叫重組發展基金,下面請光大金控的杜總為我們介紹民營企業的重組發展基金怎么做?


    杜建軍:光大金控已經成為中央管理的國有重要骨干企業,我們也是希望能夠在當前這個市場環境下發揮金融機構的一些作用,探索一些新的金融模式,為我們現在的民營企業融資難、融資貴等問題提供一些新的解決方案。我們在交易制度安排上特別突出了在壓力環境下如何幫助企業:我們帶來了資源、帶來了人脈、帶來了技術方案、帶來了信心。我認為這是我們在交易結構中的一些特點和特征,也希望在相對弱勢的環境當中能夠重振民營企業的投資熱情。


    希望通過努力,政府能為我們這些嘗試提供更好的政策環境。中央從四月份起每隔兩個月都會召開關于民營企業融資難、融資貴問題的專題會議;央行的流動性管理從合理穩定走向合理充裕;“去杠桿”向“穩杠桿”的轉變;信貸規模從保持合理穩定轉向引導合理穩定;同時監管部門完善了資管新規,修正了信貸政策等等,這些都為當前困境基金的實施提供了非常有利的環境。所以我們希望跟并購公會一起共同努力,為我們的民營企業伸出手、貢獻一點力量,共同合作共同助力,謝謝。

    光大金控資產管理有限公司總裁杜建軍


    尉立東:請問劉總您是怎樣看待民營企業融資的問題?


    劉積仁:我覺得融資本身是一個企業的能力,你有什么樣的信譽,就構造什么樣的能力。當一個企業做的好,可能大家都想借給你錢,風險大的時候,銀行也愿意找到你借給你錢。


    在一個企業的成長過程中不僅僅是能否獲得資金的問題,在并購的過程中,可能遇到的第一個問題是你有沒有能力駕馭這個資源。首先當你選擇一個對象的時候,選擇就很困難,要把它并購過來真正成為自己有機的一部分,這個挑戰就很大。特別是跨國際、跨區域、跨行業,這方面失敗的例子還是很多的。因此,并購是一種手段,也是一種能力。

    東軟集團董事長兼首席執行官劉積仁

    尉立東:還是說到東北,我們現在看到東北的許多指標在好轉,數據在改善,但到底它是一個短期現象還是長期的趨勢?從企業家的角度,幾位怎么看?


    任志強:作為企業家來說,在所有城市都在招商的時候我不會選有疑問的城市,一定選最優的城市。這樣當地政府起碼把我們企業家有所擔憂或者社會上有所顧慮的一些東西打消掉,這個是非常重要的。如果出現問題不能把它解決,以后可能就沒人敢用了,如果解決得好的話,我們可能還愿意用。對于企業家來說,更愿意在創新的問題上去承擔風險,沒有人愿意在形勢不清的情況下去承擔風險,這是企業家普遍的一種心態。我們是希望在地方經濟逐漸好轉的過程中,能看到政策環境的改善和管理者的改革創新了一個新的經濟增長條件,這種背景情況下可能就會有更多的企業愿意到這個地方來投資或者說參與到當地的經濟建設過程中來。


    尉立東:請杜總來談談對東北有什么想法?


    杜建軍:我是東北的女婿,也是高度關注東北的。我們家現在餐桌上全部都是東北菜,只要東北有什么事情發生,家里所有人都會討論。我覺得就憑“心有不甘”這四個字東北一定有好的發展有好的未來!


    尉立東:下面請教一下劉總,我們看民營企業五百強,幾十家在浙江,幾十家在江蘇,真正在東北的六家,您怎么看?東北和江浙到底有多大的區別,您為什么一直生根在遼寧?


    劉積仁:我就是在遼寧本地成長起來的,也被別的城市招商過,比如上海招我們去,北京也招我們去。實際上東北也有企業被其他地區招商的經歷。通過這個我認為還是在于企業本身,我們在遼寧成長的時候,為什么能夠活下來呢,肯定有活著的道理。


    首先我們依靠遼寧的教育,包括在沈陽和大連兩個城市,我們有東北大學,東軟早期的員工很多都是東北大學畢業的。后來一大波在大連,現在大連有五六千人,沈陽有六七千人。企業可以做很多的選擇,我們可以把更高端的研發中心放在北京、上海,放在德國、美國;我們構造一個優化的系統,你怎么整理這個資源,這是你自己如何布置的問題。


    如果說從成長的歷史說現代好不好,我的理解就是今天總是比昨天好點,明天也是比今天好點,我們就是這樣走過來的。


    我認為企業家是干什么的呢,企業家就是給你一個地方你就應該能夠存活的,你沒活下去到別的地方也不一定能活。就像我說打高爾夫沒進洞不要總怪那個桿。


    遼寧本身不缺少科技人才、教育資源、國際化、城市化環境,我認為遼寧過去擁有的就是我們工業的文化、工程師的文化,我們最缺少的是商業的文化,商業的文化里面也缺少一個建立商業信譽的文化。在東北我們每個人尊敬商業,把個人創業當做一種榮譽和追求,這個歷史太短了,也就是這幾年才剛剛開始。出來創業,你發現遼寧做科技創業、工業創業的比例,也比南方做貿易創業的多得多。所以我認為遼寧的民營企業從現在開始,向高質量發展的話,最終在科技創新企業、現代制造業這些企業數量會變得多起來。


    尉立東:請問劉總,您對東北這個區域有信心,怎么能讓東北以外的企業家也有信心?


    劉積仁:我覺得如果一個區域讓外部有信心,首先這個區域在某一個領域或者更多的領域里面有一批成功企業的代表,這是榜樣的力量,一定要打造這個品牌。這也是我們遼寧的企業家應該反思的。我們要打造自己形象的品牌。遼寧民營企業應該自尊、自愛,要知道信譽高于一切,沒有信譽就什么東西都沒有了。因為有了信譽你就有了很多資源,遼寧的資源是很豐富的。


    尉立東:杜總呢,對吸引外面的企業來東北有什么好的建議嗎?


    杜建軍:我覺得在產業生態上要發揮東北的優勢,因為不管是投資機構還是投資人要想來一個地方發展肯定是看重這個地方的區位優勢,它的能力稟賦及相關資源。我覺得東北在這幾年突出發展過程中進一步聚焦自己的能力與資源,這對未來增加投資機構、投資人的吸引力會有極大的幫助。中國的產業升級也迫切需要我們在原料供給包括其他資源供給上能夠多樣化、多元化。


    這些結構上的調整都能夠推動投資機構投資的熱情,推動大家往東北來,在東北待下去,同時為東北提供更多的資源和支持。


    尉立東:感謝各位的精彩發言。相信各位的真知灼見都將為推動東北的發展帶來幫助。

    圓桌論壇環節前,中國并購公會與光大金控資產管理有限公司合作簽約儀式暨民營企業重組發展基金設立啟動儀式在產業金融博物館舉行。中國并購公會會長尉立東光大金控資產管理有限公司總裁杜建軍代表雙方簽字,儀式在中國并購公會創始會長王巍阿拉善SEE生態協會第五任會長任志強東軟集團董事長兼首席執行官劉積仁等眾多嘉賓見證下進行。

    大香蕉狼人伊人综合网